課研 社 簡 史 沿 革  

國立空中大學高雄學習指導中心「課業研討社」，一般簡稱為「課研社」，民國七十六年六月二十一日成立於本校高雄學習指導中心。

本校依「國立空中大學設置條例」自民國七十二年累積三年試辦經驗，正式創建於民國七十五年八月一日，民國七十五年十一月，舉行開學典禮，正式上課。

本社創社社長盧志洋與一群充滿熱忱與活力的學姊學長們，基於本校是國內第一所用視聽傳播媒體從事隔空教學的大學，不僅要突破時間、空間與學生人數的種種限制，在課程設計理念與教學措施上，更以適應不同年齡、不同階層之成人需求而規劃。

因此，「課業研討」遂成為空大人的迫切需要，礙於空大師生時空的阻隔，於是在七十六年六月二日成立了「課研社」，結合各路精英攜手共同經營，並且透過教學相長以服務終身學習廣大的空大學子們。同年，六月二十一日更完成社團章程，成立之初設置一位社長、一位副社長與行政、活動、課務、文宣四個組共同推展社務。

「萬丈高樓平地起」，經過每一位熱情參與和全心投入社團的空大師長與學姊學長們努力的耕耘灌溉之下，「課研社」方得以茁壯長大，成為高雄中心社員最多，活動最密集，績效最好的學術性社團。

回顧歷史，在第二任社長呂典與第三任社長楊漢章的努力經營之下，不僅社員逐漸地成長，社務負荷也日漸增加，同時更感受到社團組織擴編與增加服務幹部的需求。於是，就在張振諒學長就任第四任社長與著手第一次修訂章程時，增設課務和文宣兩組，並且詳細規定其職掌與工作內容。第二次修訂章程更增加各組組員分擔了所屬組別的工作和任務，為「課研社」組織擴編做了重大變革。

值得一提的是，第六任社長「課研社」產生了第一位女性社長—楊善芳學姊，楊社長在其任內深切體認本校的教育目標與展望是終生的、成人的、永續的；竭心盡力地提昇社團的活力及同儕間的互動，彌補空大學習環境的時空不足。在另一方面，更致力於社團財務公開化，於改選第七任社長選出呂伯源學長時，在章程明訂會計必須要列出收支明細表於社員大會公布，增加行政組的工作包含資料統計與分析以有效運用資訊。多年來，楊學姊仍留在本校高雄中心從事行政工作，為廣大的南部學弟妹們做全方位的服務。

1996年6月30日本社籌辦首次「BBS講習」，是在第七任呂社長任內；另外，第二次「BBS講習」也在1996年10月24日由呂社長舉辦，講義就有26頁之多，對於本社「電腦講習」和「BBS講習」不遺餘力。

在呂社長連任之後由唐倩英接任第八任社長，期間不僅變更社長改選訂在每年六月底以前召開社員大會推選之。同時也首次增加副社長為二人，以期輔佐社長。課務組也增加課研資料及社員選修科目資料建檔，明訂文宣組掌理社團各項活動攝影與文宣品製作等事宜。

第九任社長在朱慶泉學長上任後，「課研社」社員增加到上千多人，寫下本社輝煌燦爛的一頁。在1998年2月7日舉辦本社第四次「BBS講習」，此期間，規定了本社的社團幹部必須為當學期選課之全修生，增加永久社員以凝聚社團向心力，並配套限定當學年入學新生不得為永久社員，另規定期會費為貳仟伍佰元。目前，朱社長同時擔任畢聯會會長和本校前高雄中心杜震凡主任基金會的董事長，對本社付出的時間精力與關愛情懷從未減少過。

第十任社長在朱國棟學長的領導下，除了在1998年11月22日籌辦第五次「BBS講習」，更增設資料與電腦資訊兩組和其工作內容與任務之外，並且將行政組之資料統計及分析工作轉移到資料組，明訂社員的基本資料建檔與活動通知為行政組長執掌，「助理人員」修訂為「助理幹部」等多項本社組織重大變革。

第十一任社長周庭春學長積極投入課業研討的活動，並逐漸改變社團體質，強化各系組組長功能，使社務蓬勃發展。周社長也期望本社的明日是「空間無限，大有可為」，但願全體空大人共同努力。

第十二任社長由李政科學長擔任，在其任內不僅修訂本社第七次章程，將副社長由原先之二人增加為三人，以增加人力輔佐社長。同時，為了因應下學期入學新生入社也規定下半年會費為三百元。李社長致力於社員與空大同學們的福利爭取，造福選修英文日文的同學參與由學校補助之英文、日文研習班，並且以較低價格為空大同學代訂購得空大教科書。

第十三任社長在廖順慶學長就任之初，就許下取得本校社團活動評鑑績優名次的宏願。因此，不僅顯現在遴選社團幹部的格外審慎重視之外，更在充實與落實社團活動上加足了馬力，充分做好活動前的規劃與活動之後的檢討與改進，作為日後活動計畫擬定與傳承的參考依據。

第十四任社長劉芳利社長以其在77年在日本，研習企業經營管理期間，主事擔當的「板木友作」社長常以“虛懷若谷”“變化點管理”--（人、事、物之管理）來訓勉鼓勵當時去研習的主管；芳利社長細心應對任內一年裡就本著虛心接納，面對著變化點處置，負責課研社的承諾擔當，為社團、犧牲、奉獻，是一種承諾下的服務。

劉芳利社長在卸任感言「明日會更好」更提及：「知道服務是一種智慧！能夠服務是一種褔氣！」91學年度是課研社，承傳永續迎接使命的一年。在第13任順慶社長，所榮獲空大校本部學藝性“評鑑特優獎”之榮譽時劉社長就在91年度課研社擔當的使命裡，從組織幹部群思考中特別規劃，社團評鑑與社刊“創刊號”時程，92/1-92/7幾個月中，評鑑小組成員投入了九百四十一點五小時在評鑑上，也順利在92/05/27將課研社社刊“創刊號”發行，且又在高雄中心與校本部社團評鑑榮獲第一名，10月18-19兩天全國社團評鑑榮獲學藝性與學術性「特優」。芳利社長特別感謝哲宏副社長及繡花榮譽顧問細心編輯策劃。

92年6月29日，第十五任社長在課研社91學年度下學期社員大會暨社慶典禮壓軸---社長選舉，在中心大家長曾主任見證及宣佈之下，甫於6月28日當選92學年度學代會的劉哲宏會長更「眾望所歸」高票當選（50票-85％）課研社社長，在其虛心、專精、努力及圓融領導，展現課研社光芒宏綻的輝煌成果。

哲宏社長接任之後，就全心全力投入了社務發展，承先啟後、繼往開來，不僅傳承原有社團經典，尤其更致力於新社員的招募、一般社員回娘家與永久社員重新完成填表登記建檔。在召集人與幹部的選任尤為用心，特別是首創歷屆考古題與重點整的CD光碟片蒐製，以及特別於考試前重點整理E-mail傳送等，廣受社員好評。

哲宏社長經常強調說：「掌聲背後的內涵，不僅是鼓勵加油，更是期許盼望與督促鞭策，頭銜的高低與名份的有無，從來就不是哲宏個人所追求的目標。職務頭銜的冠加抑或提昇是『責任感的加重』與『使命感的賦予』」。在其一年的學代會長與課研社社長任內，哲宏本諸「如臨深淵和如履薄冰」經營原則，小心謹慎的深耕勤耘，承續社團理念與特質文化，改進與創新社務推動發展，努力扮演好相輔相成與互相加乘的學代會長與課研社長雙重角色。

在學代會部分，哲宏會長一方面依據實施要點適時修訂章程與相關規定，一方面協助中心辦理各項活動與做為校方和學生之間的橋樑。因為，中心服務同仁人力有限，無法完全顧及各項細節，因之所以社團往往為最佳得力助手，況且學代會又是各社團之首，中心學生之代表自然加以協助。更何況學生代表不僅是一種榮譽，更是責任和義務化身。年度計劃的各項活動需要明確地分工合作才能完美的達成任務，大型活動更是馬虎不得。透過學校、學生代表會以及相關社團的彼此協調、適度分工、相互配合並取得共識，方能完成交付的任務和達成使命。

適時地反映同學們的意見與需求，並且建立適當的管道與校方溝通。主張與制定「學生代表會六大服務主張與守則」服務同學：

☆☆☆   學生代表會六大服務主張與守則   ☆☆☆

1. 發掘同學需求並適時反映協助處理
2. 協助同學課業疑難與相關生活障礙
3. 服務同學終身學習與相關諮詢服務
4. 配合學校政策並協助校務推動發展
5. 搭建師生溝通橋樑並暢通交流管道
  6. 爭取與維護空大人應有權益和福利  

在課業研討社部分，哲宏秉承本社先進前輩的既有成果，繼續發揚光大以期彌補與輔助本校隔空教學和面授次數的不足，落實國大空大讀書會的美名，一方面充實與美化空大人終身學習和校園生活；另一方面解決與幫助新鮮人課業疑難和學習障礙，協助同學All PASS！

社務的推動發展和幹部服務團隊一起共同勉勵，領導幹部落實活動執行四流程「P.D.C.A」。共同致力「K.S.D.C」四項服務要領：「Keep、Support 、Do Cover、」。

（1）Keep：高階主事者確實負責掌控與督導。
（2）Support：幹部組織互相幫忙、相互支援。
（3）Do：每一份子都盡心去做、努力去執行。
（4）Cover：幹部組織間相互協助、彼此照

「國立空大高雄課業研討社」為高雄中心績效最佳與最大的社團，連續三年榮獲中心與全校學術性社團評鑑第一名 -『特優獎』。

此外，施力著墨最多的當屬社團活動資料評鑑蒐集與製作，在哲宏幾年擔任幹部期間就竭盡心力所能，建立評鑑資料流程好讓將來社團經營有跡可尋，尤其，在其社長任內更連續破紀錄寫下課研社最輝煌耀眼的歷史。

由於SARS席捲全台，九十二年代表母校-「國立空中大學」參加並榮獲教育部主辦，由義守大學承辦「92全國大專院校績優學生社團評鑑暨觀摩」-「學術性與學藝性社團」評鑑之「特優獎」，能夠為校爭光獲得殊榮，哲宏社長特別肯定與感謝歷任社長、歷任先進前輩們篳路藍縷的犧牲奉獻，方能讓學弟妹們享受「前人種樹、後人乘涼」的甜美果實。除此之外，哲宏社長深深感覺最重要的要歸功於全體幹部團隊與所有召集人不屈不撓的愛心、毅力、信心與恆心的努力付出。以及全體社員們的熱情參與，任內兩次獲頒教育部殊榮，相信大夥皆與有榮焉。

九十三年再度又蒙學校提攜，代表國立空中大學參加也榮獲教育部主辦，輔仁大學承辦「93全國大專院校績優學生社團評鑑暨觀摩」，在所有服務團隊竭心盡力奮鬥之下，再次獲得評審青睞，超越顛峰為母校爭光！

感恩母校的教誨與師長的勗勉，哲宏社長75年搭上國立空大的終身學習列車，91上學期取得管資系學位。目前仍繼續生科系雙主修與就讀本校試辦研究所資管所資訊組-資料庫系統課程。另外，最值得一提的是，劉哲宏社長九十三年更榮頒全國大專優秀青年，然深感必須不斷地自我突破，方不致遭知識洪流沖垮滅頂。

大學必修的三個學分 ─ 「課業、社團、愛情」，然哲宏社長認為：「對於國立空中大學的終身學習者而言，必修的學分應當包括五個學分 ─ 『家庭、事業、課業、社會、友情』。舉凡如何兼顧工作與家庭？如何在理想與現實之間做取捨？如何善待自己做自己心想的事？如何在百忙之中還能擁有個人充分的學習空間？如何能夠促進人際互動與擴展生活領域進而增廣見聞？如何能夠面對問題、解決困難和紓解壓力等？在在都是我們終身學習共同必修的課程。」

哲宏社長以「方帽易戴學難成；鍥而不捨事竟成！春風化雨懷師恩；精益求精勤終身！」明定為國立空大高雄課研社社訓--「精神標語」和大夥共勉。竭誠祝福所有空大人，鵬程萬里！超越顛峰！鼓勵大家在終身學習的征途上修滿人生所有的學分，高分ALL PASS！

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（2）計畫目標

1. 年度計畫  2. 短程計畫  3. 中程計畫  

4. 長程計畫  5. 終極目標。

（詳見國立空大高雄課研社計畫目標）

（3）活動績效

一. 社團活動：

終身學習→以文會友→互相切磋→教學相長

→經驗分享→創新開展 →超越顛峰

1. 舉辦各類社團內活動   

2. 協辦校內外各項活動  

3. 協助空大人修滿學分。

二. 社區服務：

關懷弱勢、服務人群支援綜合服務暨社區服務隊慰訪與協助各類相關活動。

三. 帶動中小學社團發展：

舉辦社團評鑑特優活動資料觀摩展暨社區服務隊校外教學觀摩。

（4）資料保存

1. 行政文書電腦化 
2. 檔案資料電腦化 
3. 空大專版剪輯資料 
4. 郵件通聯電腦化 
5. 研究與調查報告 
6. 網站管理維護經營

（5）財務管理「三化與三性」

第十六任社長在課研社92學年度下學期社員大會暨社慶典禮壓軸---社長選舉，在中心大家長曾主任見證及大家的見證之下，「陳亞君」「眾望所歸」高票當選課研社第十六任社長。

亞君社長認為課研社已達成短程與中成目標;而今，課研社正在邁向長程目標邁進，尤其在課研社活動場所需與學校溝通。

第16任社長-亞君擔負起經驗傳承與使命感，回憶自述：擔任幹部四年，記得剛進入空大唸書，既興奮又害怕，興奮的是又可以重回學生時代，好好的選讀進修；害怕的是所選的科目會不會被「當」掉。

所幸＜課研社＞卻扮演一個能夠讓同學，在課後利用假日時段相互研討課業，教你如何讀書、學習，以及有足夠的時間認識新同學，交換彼此讀書心得吸收更多的知識，也使得我能夠很快進入狀況。

亞君社長期許自己能將好的「社團」--＜課研社＞必須靠『經驗的傳承』才能『永續經營』，展望未來的課研社，希望能夠秉持『經驗傳承與使命感』，期使全國最優秀的社團永續經營；來幫助新進來的薪薪學子，讓她們能夠在學業上順利過關更加自信。在亞君社長任內即全力以赴達成使命。

（1）短程目標:

  2.輔導空大人課業。

  3.讓新生能很快適應空大生活。  

  4.推動社務順利成功。

（2）中程目標:

  2.培訓與薪傳新進幹部。

（3）長程計畫:         

1.長期舉辦各種研習吸收新資訊。
    2.能將社務薪火葙傳生生不息。
    3.表彰優秀幹部。
    4.擁有屬於活動場所。

亞君社長獻身高雄課研社的座右銘

《課研為我！我為課研！》

二十年來每一位「課研社」空大人的汗水、淚水換來今日的果實、成就。參加國立空大社團，讓我們深深體會:「人活在世界上的目的不全為了賺錢享受，而是為了終身學習。」，社團提供我們一個學習的環境，讓我們知道如何去與人相處、與人溝通，營造和諧共榮的人際關係；如何處理問題，解決問題，以及訓練我們的EQ管理…等等意義超凡的事情。

「凡走過必留下痕跡！凡耕耘必有所收穫！」我們由衷地期盼「課業研討社」能在師長們的鼓勵，學姊與學長們的播種、灌溉和薪火相傳的交棒之下，日益成長茁壯生生不息。

後記：

滿懷感激與感恩……

心懷感激：感激只因為得以接受

心存感恩：感恩只因為得以付出