如今參加了幹都訓練課程，才使我更了解英研社「English Study Group」的內容過程，首先在辦這個「幹部訓練課程」時就經過事前的規劃，並召開一個「幹部及顧問聯席會議」，全體幹部及顧問均參加，會中討論幹部的籌備事宜，同時也選出幹部高讌琴同學，由她負責企劃這次幹部訓練課程，地點在台北學習指導中心，於８月２６日召開。
當天全體幹部均踴躍參與，並在陳章文社長引言中，揭開序幕。
緊接著第一個主題「如何做好社團評鑑工作」由魏秀齡顧問演講，大綱分為三項：
- 評鑑內容分析與評估。
- 如何做好知識管理。
- 優質團隊應有的認識。
第一項 評鑑內容分析與評估，要全面檢討本次社團評鑑的優缺點，並提出改進的方針。
第二項 如何做好知識管理：是告訴我們有效的「知識管理」概念，經流通成為社團文化的核心，互動連繫的媒介，使幹部不斷的自我成長，成為社團優勢的關鍵。
第三項 優質團隊：是把團隊成長整合在一起，高度的向心力，有效的發揮團隊精神來達成目標，在魏秀齡顧問演講中並穿插了生動的「繞口令」、「用平時不常使用的手（左手）練習寫字」，贏者有獎品，在嚴肅中不失輕鬆而有趣。
第二個主題「如何辦好社團，強化向心力與歸屬感」由傅榮堯顧問主講，大綱為：
- 做好社團活動的要件。
- 強化向心力的基本要素。
- 增進團隊成員歸屬感的經驗談。
第一項 做好社團活動要件：告訴我們辦活動時，事前要有詳細的規劃及成員的熱心參與，增強凝聚力。
第二項 強化向心力的基本要素：各成員之間相互激勵發揮潛能，互助合作，協同一致完成任務。
第三項 增進團隊成員之歸屬感。
傅顧問在演講中使我們新進的幹部瞭解到英研社創始的艱辛，在師長的指導下，一路走來披荊斬棘，在歷任社長領導下才有今天英研社規模，他也期許同學們「人人都能說一口流利的英語，能作出通暢有水準的文章」，他有時自買獎品來鼓勵同學的上進心。
第三個主題是「分組討論」，英研社是一個有組織的架構，歷任做過的社長就成為本社的顧問，他們會將寶貴的社務經驗傳承下來，並指導新進的幹部，在應屆的社長帶領下有兩位副社長，再下又分成五個組，有活動組、企劃宣傳組、文書編輯組、總務組、財務組。於是這五組分開討論後，每個社員都要上台報告，其目的是要幹部們練習上台報告的膽量，同時也練習在台上講話的構思、內容、表情、儀態等等，各組的成員都上台報告各組的情形，最後，再由兩位副社長（鍾登訓、林玉枝），回答各組討論的問題，並將各組串連起來做總結並結束這次的會議。
在這個會議結束後，我又有更深一層體會到「學以致用」這句話的道理，我讀的是資訊管理系，記得曾有一門名為「企業管理學」中的第二章「管理機能課程」提到『一個組織要發揮它的效能，必需要有適當的管理機能，而這些管理機能要有互動關係，各個機能互相配合，才能達到效能。而這些機能分為規劃、組織、用人、領導、溝通、激勵、控制』。這些機能在我們社團裏發揮的淋璃盡緻，雖然在評鑑中我們社團沒有獲得很高評價，我知道在某些方面如社區服務，帶動中小學社團發展方面，有待我們社團改進，但在我的心目中我自己對我們英研社評價很高，我認為我們是最優質的團隊，幹部們都不計名利在自己的事業百忙中要熱心參與團隊活動這種精神，是社會追逐名利害人利己的社會濁流人士中難以比擬的，若將我們幹部服務的熱忱加上我們應該改進的項目就更加「Perfect」！